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EVALUACIONES PSICOTÉCNICAS

Constituye uno de los recursos más ricos en el proceso de selección y evaluación de personal.
Utilizamos una serie de técnicas psicológicas, psicométricas y proyectivas, estructurando una batería de test a definir de acuerdo con !a posición que se va a ocupar.
Buscamos generar un clima ameno en la situación de entrevista y psicotécnico, intentamos que la persona se sienta a gusto en una actividad. Nos ubicamos en el lugar de los evaluados y sabemos que en varias ocasiones provoca ansiedades, inquietudes, cierto temor; por estos motivos buscamos lograr un espacio de apertura y confianza en cada actividad.
Al final de la evaluación realizamos una devolución oral donde reflexionamos sobre competencias y área de mejora.
Gestionamos rápidamente en el día, coordinando con el postulante. La entrega del informe es en 4Bhs luego de la administración. Si la empresa lo requiere y ante casos urgentes que necesiten respuesta inmediata brindamos un adelanto breve para gestionar el avance del proceso.
Iniciamos la evaluación con una entrevista profunda, focalizando e indagando aspectos según el puesto. Con ella obtenemos información sobre el trato, el tipo vincular del entrevistado, su modalidad de presentación, dialogo y discurso, conocimiento general de la persona.
Son técnicas que exploran el nivel intelectual, el funcionamiento de! pensamiento en la resolución de problemas. Observamos: la atención y concentración, la captación y rapidez de respuesta, et tipo de errores, respuesta en situaciones lógicas bajo la presión del tiempo, cantidad y calidad de producción.
Permite considerar la percepción visomotora, el nivel de organización y planeamiento, el manejo del espacio, los factores de ansiedad, impulsividad, distorsiones en la percepción.
Persona bajo la lluvia, Wartegg, test de animal.
Psicodiagnóstico de Rorschach, Test Zulliger. Con ellos se explora la imagen interna que la persona tiene de sí misma y de su ambiente, el desempeño en condiciones tensionantes y bajo presión. Estas técnicas nos permiten acceder a distintas variables: tipo de vínculos, manejo de afectos y emociones, criterio de realidad, tipo de pensamiento, nivel intelectual, tendencias, aspiraciones, potencial, organización y planificación, creatividad, flexibilidad-rigidez, adaptación a situaciones nuevas, manejo de angustia y ansiedad.
Agiles, confiables y de rápido acceso para evaluar a postulantes a distancia.
Permite conocer la modalidad de liderazgo, estilo de conducción de equipos de trabajo.
Permite conocer si el colaborador tiene capacidad para asumir responsabilidades de un nivel superior al que se encuentra y si en el mediano plazo podrá abarcar otras funciones aún más desafiantes. El análisis de potencial se orienta a descubrir y detectar los futuros cuadros de reemplazo de la Organización.
Comprende la evaluación de liderazgo más la de motivación y potencial de desarrollo.
Más breves, entrega en 24 horas luego de la administración.